Ranheim Fotball Topp

Fra før var Aleksandersen trener og pappa for Ranheims J97- og G01-lag. Han så at Ranheim ville trenge all den hjelp de kunne få i markedsarbeidet, samtidig som han tente på hva Ranheim-modellen kunne gjøre for trøndersk fotball. Første skritt i arbeidet var å samle sammen en gjeng med personer som bodde på Ranheim, som hadde nettverk og som kunne være med på å åpne dører for klubben. Den spede begynnelsen til Markedsrådet.


Drøye ti måneder etter at han begynte i jobben ser Aleksandersen lyst på framtiden.

Opprykket til 1. divisjon og samarbeidet med Rosenborg gjorde det nødvendig og mulig å løfte blikket fra et Ranheim fokus til og bli Trønderlaget. Sammen med sportslig leder Stig Winsnes og trener Perry, kom en fram til et krav om at Ranheim minimum skulle ha 90% trønderske spillere. 

-RBK satser på å bli et av de 30 beste lagene i Europa, med den målsetningen gir det seg selv at det vil være litt begrenset hvor mange trønderske spillere en vil finne der. Går en derimot og ser på en Ranheim kamp skal en få se flust av trønderske talenter. Ranheim skal være et springbrett. Får vi opp en spiller til Rosenborg, da har Ranheim-modellen lyktes. Rosenborg får se at de ressursene de har satset gir resultater, og alle får se at Ranheim-modellen er spennende for trøndersk fotball og trønderske talenter. Når det kommer talentspeidere på treningene på Ranheim, så er det kjempeartig sier Tom Aleksandersen.

Tom poengterer at Trønderlaget er viktig når en skal ut å selge Ranheim-modellen til trønderske bedrifter. Andre viktige salgsargumenter er at Ranheim skal være en dugnadsklubb, hvor spillerne enten skal være i jobb eller studere. 

-Vi må bli oppfatet som sunne, tæring etter næring. En trenger massiv støtte fra næringslivet for ikke å være amatører. Gir en penger til Ranheim så skal det handle om å bidra. Vi er RBK din samarbeidsklubb. Alle er glad i Rosenborg, og vi var heldige som vant konkurransen om å bli samarbeidsklubben. Vi hadde ikke fått til dette alene. De som ikke har råd til prisene på Lerkendal, føler kanskje at de likevel kan få en liten del av RBK gjennom Ranheim-modellen. Vi skal være nr. 2 arena i byen, det skjer så mye nede på Ranheim og det vil folk være med på.

Plassen som trønderlags nr. 2 lag gir vel også markedsmessige utfordringer? Det blir jo sagt at trøndere ikke er interessert i fotball, men i Rosenborg. 

- Det er jo et interessant paradoks. Ranheim hadde jo aldri vært i Adeccoligaen uten RBK, samtidig med at vi ofte får høre fra de bedriftene vi kontakter at de bruker pengene sine på Rosenborg. Samtidig har også Byåsen-håndball vært veldig flinke. Det å skaffe midler har vært vanskeligere enn hva jeg hadde trodd på forhånd, noe som bare viser at vi må bli flinkere. Markedsleder Bjørn Larsen har vært flink å skaffe støtte fra de små bedriftene, noe som har gjort at vi har over 100 samarbeidsbedrifter. Likevel har vi mye å lære. Vi er ikke en moden organisasjon. I år handler det om å komme i mål med budsjettet, samtidig som vi starter den langsiktige prosessen med å bygge en klubbidentitet ved siden av Rosenborg.

I nettredaksjonens intervju med Adresseavisens Kjetil Kroksæter, tidligere i år, sa han at han ikke trodde at administrasjonen hadde vokst i takt med spillernes kvalitet. Hva sier du til dette?

-Det er helt rett. Perry, Otto, Stig og spillergruppa har vært kjempeflinke, men på alt annet enn sport blir vi veldig David. Det er jo dugnad, men jeg lar med imponere av den gløden som utvises.

Selv om du sier at dere har mye å lære, har vi fått med oss Amentio som hovedsponsor og DnB Nor som generalsponsor. Kan du si noe om betydningen av å ha slike langsiktige samarbeidspartnere?

-Avtalen med Amentio var kjempeviktig. Den kom på plass tidlig. De trodde på oss og ga oss en stor avtale i forhold til totalbudsjettet. Sammen med utstyrsavtalen med Umbro skapte det litt selvtillitt. DnB NOR Arena avtalen ble helt avgjørende. Den gir en plan for fullføring av en nr. 2 stadion i Trondheim. Regionsjef Torgeir Skirstad i DnB NOR syntes at vi hadde en spennende ide og en spennende modell. Han så synergien mellom næringsliv og fotball. DnB NOR har et ønske å være med på å være med på å bygge dette fantastiske anlegget vi skal få på Ranheim.


Avtalen med DnB NOR var en viktig brikke for å få på plass en nummer 2 arena i Trondheim.

Hvordan ser du på markedsarbeidet fremover?
- Vi har jo en artig modell med trønderske fotballtalenter. For at modellen skal virke, må det være dynamikk og endring. Det vil skape medieoppmerksomhet. Samtidig har årets gode sportsprestasjoner gitt oss en viktig plattform i markedsarbeidet. Nå er det bevist at vi har noe på gang, mens vi tidligere bare kunne si at det var noe vi trodde ville komme. Vi er fortsatt ikke fornøyde, vi skal bli flinkere med maler, salgsprosesser og bli flinkere til å følge opp og få mer salg hos eksterne samarbeidspartnere.

Ofte kan det være enklere å selge enkeltspillere enn en klubblogo, kan Ranheim få spillere som kan fylle denne rollen? 

-Det er vi i ferd med å skje, vi holder på å få stjerner. Vi har Ranheims ”Robben” med flere. Når for eksempel Robert Stene står igjen og spiller med ungene i 45 minutter etter trening, blir det skapt stjerner. Det blir autografskriving av slikt. Ungene får komme hjem og si at de kjenner Robert Stene, så drar de med seg foreldrene på kamp. Når skolen starter igjen vil vi se at det blir godt med tilskuere på treningene klokken fire.


Tom Aleksandersen, her i samtale med styreleder Rune Venås, mener Ranheim er i ferd med å få stjerner for de unge på Ranheim.